中国的学生托管起源于上世纪末，但是托管发展了这么多年，在网上搜索托管品牌，只有寥寥几家，像晋级教育、贝尔安亲等。那些在校门口随处可见的托管班、接送站等等依然还是“小饭桌”，让人不禁疑惑，为什么有些托管班开了这么多年，还是小饭桌呢？
目光短浅，没有发展规划
很多小型托管机构，基本上都是一言堂，老板说什么就是什么。较初办托管班的时候，老板只想到了这个托管班赚不赚钱，根本没有一个长期的规划，但是市场是变化莫测的，没有一个可持续的发展规划，迟早会被挤出托管市场。
员工留不住，怎么谈发展
小型托管机构由于机构不大，对于成本支出特别的看重，而成本支出中除了房租水电必不可少，能做文章的只有员工工资了。逢年过节，老板没有一点表示，工作**额完成也没有相应的奖励，长此以往，员工留不住，何谈发展！
被繁重的工作磨灭了扩张的心
在调查这些小型托管机构的时候，小编听得较多的就是“我现在几十个学员挺好的，不想再扩张了”。其实很多老板在开始办班的时候，也想把机构做大做强，但是等到托管班开起来了才发现，大到校区决策，小到买菜做饭洗碗都是老板一个人在做，再有雄心壮志也被柴米油盐给磨没了。
机制不健全
俗话说；麻雀虽小，但五脏俱全。一个好的组织框架能使人尽其才，但小型托管机构五脏却不俱全。机制不健全较根本的影响就是是该机构在运转的时候难免不够灵活，导致在托管发展的浪潮中被淹没也是在所难免的。
只有明确发展目标，建立标准化的管理机制，才能像晋级教育那样从“小饭桌”发展成为品牌学生托管。
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