培训托管机构如何打造团队 看看晋级教育怎么做！

众所周知，现在是团队致胜的时代，没有**的个人，只有**的团队。个人力量是有限地，人心齐泰山移，只有把校区每个人的优势发挥出来，才能让机构发展下去。那么培训托管机构的团队如何打造呢？看看晋级教育怎么做？

在培训托管机构的经营中，团队无外乎会出现这些招不来，用不成，管不了，留不住的问题，导致培训托管机构发展滞后。

团队团队，有人才能有团队。虽说现在大学生一抓一大把，按说，在劳动力市场仍然是“买方市场”的前提下，教育培训机构应该能很*地招聘到自己需要的培训托管老师了吧！其实不然，我们很多机构，却招不到自己称心的老师。许多从大学或中等专业学校毕业的学生，宁肯干别的，或者不上班，也不愿到我们的教育培训机构，从事校外教育培训托管工作。

即使是招来一些新员工，有的甚至是专科毕业的师范生，但却不能胜任托管老师这份工作。不会带托管，不会招生，不会发传单等校外教育培训托管业务。业务不会可以教，但是这批“90后”甚至是“95后”的新人都很有个性，用晋级教育创始人窦昆的话来说就是“愣头青”，一个不顺心就直接裸辞。这些“90后”、“95后”即使在你托管班干，也大约干不长，不是被辛苦的工作苦退，就是被严格的管理管退，要么是被烦琐的活儿烦退。

这些问题困扰着广大投资人和校长，使大家天天为巩固团队而费心劳神。更可怕的后果是：用这样的团队开展工作，你很难创优业绩，更难发展壮大。那么作为业内较牛团队的**，晋级教育是怎么打造团队的呢？

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