早教招生计划方案 晋级教育

招生既然是我们学校重要的事情，重要的事情一定由全体人员来完成。托管*品牌晋级教育如何做到十年来*领？其学校要追求的目标正是：人人招生，即全员化招生。作为老师也好，厨师也好，司机也好，各自有自己的本职工作，分工有所不同。但每个岗位的人都有一项共同工作，那就是：招生。以老师为主力招生人员，其余各个岗位的人员都参与招生。推行全员化招生，才有利于解决团队能力提升问题，从素质层面去打造培养过硬的师资队伍。生源不断！

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午托班有什么招生方法
午托班招生：
如果地理位置、环境也不错的话，在门口挂个招牌即可。
如果偏僻一点的地方，可是发。
网络信息发达，可以通过转发朋友圈形式。
午托班是为解决家长因上班而无法中午接学生的问题出现的学生管理机构，多数是私人机构。负责中午放学后学生的吃饭和休息及学习等，分散在学校附近不足十分钟路程的周围，以小学周围居多。有些不仅提供午托服务，还提供晚托服务。
午托部是社会发展的必然产物。不仅解决家长上班无法照顾孩子午饭及午间休息的问题，还催生了一个新兴的产业。解决一部分40、50妇女的就业问题。经过多年发展，已经形成一批比较有**度和品牌的午托班。但是午托班客观存在多年，一直以来没有相应的法律法规进行规范。

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你抓招生，你到底想解决一些什么问题，即你的工作目标是什么？实际操作中，你一次可能只解决一两个问题，即可。当然，从一年或几年的工作目标看，内容就不是三两个，而是更多。如果你要策划一年或几年的工作目标，不妨可以确立如下内容——
1、老师不愿意招生怎么办？
2、怎样动员老师参与招生？
3、招生工资如何计算？
4、怎样保证老师人人会招生？
5、怎样让员工成为复合型人才、适应多元化经营？
6、涨价没人来、降价也没反应，怎么办？
7、学期中间怎样顺利实现二次收费、三次收费？
8、家长会和*报告会，家长不到、报名不*怎么办？
9、举办野外大课堂、夏冬令营等户外活动怎样防控安全风险？
10、托管班怎样根治“太麻烦、不挣钱”两大顽症？

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靠“师而优则班、班而优则校”， 其实，这是一大误区。这样的老板，还只是一个老师。学校靠教学生存，相当于是，一条一条地钓，靠口碑，一传一，再传一，像一样。别人进来抓招生，是靠在撒网，或者说在“电打鱼”，把鱼一网一网地捞起来，或者一放电鱼死一遍。当别人用网撒鱼或“电打鱼”的时候，你还在，还能钓到鱼吗？你也要学会用网撒鱼或“电打鱼”，也要研究招生。
有人认为，设立市场部，安排专人招生，会让招生更专业，更能招到学生。试问，专门的市场人员招生，有没有老师招生招得好？老师直接面对客户，老师懂业务，能够说到点子上去。不是老师不愿意、不接受招生工作，而是我们的校长不知道怎么样去转变老师的观念。

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校外培训机构招生也越来越难。要如何抓住家长的心呢？其实很多时候是因为缺少沟通导致的。
从全国情况看，校外教育机构与家长的沟通幅度、力度和深度，一般搞不赢公办学校。搞不赢公办学校的原因有两个：一是缺少沟通的平台――你没**会与家长沟通；二是缺少沟通的话题――你跟家长在一起讨论什么？没有沟通就没有共同语言，更没有共同理念。
建立的沟通平台就是全员化招生――在全员化招生的发单招生、电话招生、海报招生、活动招生、招生、设摊招生、陌拜招生中，提供了太多太多与家长面对面、一对一的沟通机会。针对孩子们在公办教育中存在的短板，去抓一些扬自己之长、克公办学校之短的教育服务。品牌托管班晋级教育的口便是：晋级，提高的不仅是成绩；

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托管班经营：培训机构市场部工资方案与招生挂钩
工资标准（奖励型）：主业工资+市场招生奖
适用于暂没招聘到专职市场经理，由行政、前台或教务教学主管兼任市场工作的情况。
备注：市场招生奖可以根据具体招生情况分别针对不同负责人、不同团队、不同校区、不同阶段、不同项目、不同活动分别单独计算，避免人浮于事、责分离，化奖勤罚懒，激励团队。
比如：行政主管兼市场部经理，行政主管工资=0，学校九月市场新生招生奖励为新生营业收入的8%；
9月招新生100，人均收费500元，新生营业总收入=50000；
市场新生招生总奖=50000×8%=4000元
其中行政主管占40%，其他参与招生的人员一共占60%。
9月行政主管工资=0+4000×40%=3100元。

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凡是在市场上已经树立起品牌的培训中小学托管培训机构都说招生*。每个教室都是满负荷运转，从早上8时到晚上9时都在上课。
去年暑期可能是英语培训市场的一道分水岭，如晋级教育逐步**市场，中小培训中小学托管培训机构步入困境。英语培训市场正在进入品牌时代。
现在，在北京，晋级教育已经确立了成员的地位，一些小培训班在的冲击下生存艰难。
那么，为什么有的中小学托管培训机构的暑期口语班一个班300多人，许多学生宁可站在过道和门口听课，而另一些中小学托管培训机构的培训班却10个学生都招不满?
看来，就像所有的商业运作，培训市场的品牌忠诚度已经建立起来。是名校、**老师就能财源滚滚，小的培训班只有靠压低价格、降低成本来维持运转。基本的市场分层渐渐实现。

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