托管班需要打造好一支优秀的教师团队，才能取得家长的认可

招聘老师是开办托管班一项重要的工作。开办托管班怎样才能招聘到优秀的老师呢？学生托管属于校外教育行业，大家都知道师资力量对于教育行业来说有多么关键。想要发展托管班离不开优秀老师的加入，托管班需要打造好一支优秀的教师团队，才能取得家长的认可。
所以，在招聘人才是对老师的筛选就成为了关键。当然，市场上的确存在难以招到优秀老师的情况，有些托管班校长甚至放开了招聘条件，门槛一降低，教师队伍的质量就缺乏有效**。
虽然托管班校长也是为形势所逼，造成这种局面各位校长心中也觉得十分困扰。那么，有没有一套行之有效的招聘准则可以为招聘老师带来参考呢？今天，小编就来为大家详细解答托管班如何招聘老师的问题。
众所周知，托管班的师资决定着学生续班与否。能否吸引家长来报班等重要问题。托管班想要招聘到优秀的老师，可以采用以下几个方法：
1.明确职责划分
在进行招聘时，首先要做的就是确认工作岗位和工作职责，这个岗位的责任划分要明确，工作的维度决定着招聘方向，面试的时间对每一个面试者来说都是有限的，只有确认了维度才会更有针对性。

2.确认职责评分标准
托管班可以根据工作维度制定一个评价标准，在面试提问的环节，可以通过问题来对面试者打分，看一下每个面试者在面对这些维度的时候分别能拿到多少分。一般来说，只有得分60分以上的老师才有资格参加较后的评选，这样才能保证教学质量。
3.设置考试
设计面试题不失为一个很好的面试方式，针对具体岗位出一份相关试卷，当然面试题要设计得科学合理才行，这样就可以有效考核老师的实际水平。
4.实施面试
制订了具体计划和步骤之后，接下来就是实施的时候。在面试时，托管班要把握好整个面试的节奏和进程，对每个参加面试的人都要有深入的接触和问答，面试后也要形成一份相关的报告，确定这个老师适不适合自己的托管班。
招聘方式也要多样，才能增大找到优秀老师的几率，可以通过互联网、张贴告示、内部推荐等多种形式。
毫无疑问地是，老师是教学质量的保证，所以托管班在招聘老师时，要掌握一定的方法技巧，较好能设置人力资源专员，用科学合理的方式去建立招聘制度。老师的质量一定要把好关，这样才是对学生负责。当然，托管班也要加强自身建设，老师看到了发展前途，才会来投奔。

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