招生宣传页 晋级教育

你抓招生，你到底想解决一些什么问题，即你的工作目标是什么？实际操作中，你一次可能只解决一两个问题，即可。当然，从一年或几年的工作目标看，内容就不是三两个，而是更多。如果你要策划一年或几年的工作目标，不妨可以确立如下内容——
1、老师不愿意招生怎么办？
2、怎样动员老师参与招生？
3、招生工资如何计算？
4、怎样保证老师人人会招生？
5、怎样让员工成为复合型人才、适应多元化经营？
6、涨价没人来、降价也没反应，怎么办？
7、学期中间怎样顺利实现二次收费、三次收费？
8、家长会和*报告会，家长不到、报名不*怎么办？
9、举办野外大课堂、夏冬令营等户外活动怎样防控安全风险？
10、托管班怎样根治“太麻烦、不挣钱”两大顽症？

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托管班校长是托管班的经营导向，托管老师也只是跟着校长的步伐前进。所以，托管班校长应明确自己与员工的区别，认真参与托管班的每一个经营活动。“托管班的生意又不好，肯定是宣传还不到位”。招生宣传工作是每一个校长关注的重点，但有一些校长总认为托管班的生意不好只是单纯因为宣传力度不够。其实这种想法是错误的，招生宣传固然很重要，但是如果托管班的教学质量喝服务质量不到位，即使招来生源，也只会白白流失。所以托管班校长也要审视学生的退托情况和续托情况，以此来反省托管班的服务是否能取得家长和孩子的满意。宣传工作和教学服务永远是相辅相成的，“招生工作决定着是否有生源，而教学工作则决定着生源是否能稳定”。
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午托班有什么招生方法
午托班招生：
如果地理位置、环境也不错的话，在门口挂个招牌即可。
如果偏僻一点的地方，可是发。
网络信息发达，可以通过转发朋友圈形式。
午托班是为解决家长因上班而无法中午接学生的问题出现的学生管理机构，多数是私人机构。负责中午放学后学生的吃饭和休息及学习等，分散在学校附近不足十分钟路程的周围，以小学周围居多。有些不仅提供午托服务，还提供晚托服务。
午托部是社会发展的必然产物。不仅解决家长上班无法照顾孩子午饭及午间休息的问题，还催生了一个新兴的产业。解决一部分40、50妇女的就业问题。经过多年发展，已经形成一批比较有**度和品牌的午托班。但是午托班客观存在多年，一直以来没有相应的法律法规进行规范。

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晋级全员化招生团队是如何打造出来的：
1、一年四次招生魔训。早上7点上班进行早宣传，晚上9点下班，当天未进账者加班一小时，还要写300字的招生检讨。每人每天进行招生进账金额排名，奖得喜出望外，罚得惊心动魄。
2、招生不分淡旺季。晋级老师每月都有招生任务，坚持每天在学校门口招生，宣传方式不断变化创新，造影响，聚人气，使晋级在如此大环境下脱颖而出。
3、续班率以上。具备招生营销意识的晋级老师善于与家长沟通，对每个学员负责，不仅仅只是满意，所以老生留下了，新的生源不断进来，晋级的生源增幅不断上升。
4、*报告会招商进账不断刷新。同样作为校外教育的晋级老师走上街头，和各种商家进行招商洽谈，不到一个月，招商进账达到30万以上。

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招生团队作为背负压力较大的团队，时时刻刻的是需要保持的。保持的方式就是学会合理激励。一个不会激励的不是好，一个没有激励的团队势必死气沉沉。现在跟各位读者分享一下团队的激励诀窍。
一、员工感觉到被激励的顺序
专业职场调查公司经过全世界抽样调查，发现员工在为企业、学校工作的时候经常把以下5条作为被激励的动力：
（1）我的意见被尊重
对于任何一位下属，团队都要学会意见尊重，永远不要打击、嘲讽、轻视他。哲学家曾经讲过：人的一生都在寻找被尊重的感觉。只要下属是真诚的建议，永远报以真诚的回复。如果有个员工很自信的对你说：校长，明天我就能登上月球！你可以微笑对他说：恩，你很有雄心壮志，我觉得可以！
（2）在学校感觉到快乐和成长
员工在学校感觉到有干劲，是因为团队的生活使他们感觉快乐和成长。所以要为营销团队营造快乐和成长的感觉，例如多做文化会、演讲比赛、宣誓会、培训会、拓展、公益活动、感恩会等等，还要多为员工提供知识增长的培训。
（3）过去一周受到表扬
员工能把他过去一周受到的表扬作为持续下周的工作动力。所以各位校长朋友一定不能吝啬你的赞美，只要发现下属的努力，我们就要把真诚的赞美表达出来，哪怕一个电话、一个微笑、一个都能让员工变成持续的动力。
（4）与直接上司和谐相处
拥有一个好的直接上司是所有员工梦寐以求的愿望，也是员工持续工作的有力理由。相反，如果直接上司相处不和谐，就会成为下属的辞职理由。
（5）与异性搭档工作
人天生都有在异性面前展现自我的欲望，利于这种欲望，在团队的设置中匹配合理的异性比例，就会事半功倍。
二、正确激励步骤
1、事先激励
（1）愿景激励
只有相信你愿景的人，才能够在你穷困潦倒的时候他依然能够追随你。你要学会用集团愿景、部门愿景、团队愿景对团队进行愿景描述。
（2）授权激励
对应相应的激励就有相应的授权。授权要注意授前支持、授中关注、授后处理。
（3）利益激励
对于裸的员工利益，每位都要慎重对待，并且奖励对方特别想要的。
2、事中激励
（1）榜样激励
首先设立榜样评价标准，然后按照标准找到真榜样，然后进行渲染和主导。
（2）士气激励
士气决定团队气势，士气决定团队胜败。士气的打造需要善用故事化、视觉化、文化会的方式进行深力度传播。
（3）及时激励
在营销的过程中我们要学会分解目标，在过程中对达到的小阶段胜利给予及时奖励和惩罚。
3、事后激励
按照事先的激励，我们在事后兑现我们的奖励或者是惩罚。无论是奖励还是惩罚，都要在约定的时间坚决公布兑现。

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