如何给自己的午托班取名

长期以来，大家较感头痛的招生问题，一直像梦魇一般，困挠着校外教育界。10年前“暑期学员教室爆满”的*场景，大概从2010年开始，就逐渐开始消退。以后，便是“王老二过年，一不如一年”。2015年、2016年连续两年的暑期招生，更是门前冷落车马稀。

之所以出现这个问题，有社会经济发展下行压力加大的大环境影响原因，有部分培训机构教育质量低、导致学员不断流失的原因。除此之外，还有一个十分重要的原因：校外教育机构大抓全员化招生不够，没有把学员家长说服，从而让能够来参训、托管的生源，变为了不可能。

创办于2004年的晋级教育，不送一分钱回扣，不依靠豪华装修，坚持走全员化招生之路，人人招生、时时招生、处处招生，多年来，生源数量始终稳定，生源质量逐步提升，办学效益成倍增长。可以说，晋级教育在全员化招生方面，积累了大量落地实操的经验。这其中，一批又一批的晋级人，吃了很多苦、流了很多汗，也走了很多弯路，杀死了很多脑细胞，终于依靠实干和坚持，创造了辉煌的业绩。

2015年和2016年暑假好习惯特训营三地同开，短短一个月招生500多人！

每年3~5月份召开野外大课堂几乎场场500~1000人！

直营校暑假托管和培训创下招生满员的佳绩！

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    正是从拯救全行业的愿望出发，晋级教育愿意把自己的看家本领拿出来，奉献给教育培训界的**们。'

学校招生工作的三句赠言

　　**句话：学校工作千条万绪，招生必须放在**。

　　作为校长，你要抓教学、财务、后勤、人力、社交等方方面面的工作，一头都不能落下，但其中较重要的工作，一定是招生。前面已经讲到过，这是关系到学校生死存亡的生命线。校长的招生意识一定要强烈，员工才会重视招生。

　　*二句话：报名可现高峰低谷，招生必须常抓不懈。

　　你到报名高峰期的时候一定会招生，但过了高峰期你就不招了，这是不对的。你报名不报名，我们都要在这里，招生工作都在继续。你见到几十年没有见到的同学，他让你借钱给他，你会借给他吗？不会。但是有个新结交不久的朋友，但你们能够每天见面、每天交流，他遇到困难，你不借钱给他都难。

　　*三句话，员工分工有所侧重，招生必须共同承担。

　　作为老师也好，厨师也好，司机也好，各自有自己的本职工作，分工有所不同。比如老师的本职工作就是教学，厨师的本职工作是做饭，司机的本职工作是开车，但每个岗位的人都有一项共同工作，那就是：招生。要做到每个人肩上都有招生的担子，每个人都要分配招生任务，每个人的工资绩效方案里都要跟招生任务完成情况挂起钩来。招生既然是我们学校较重要的事情，较重要的事情一定由全体人员来完成。

　　记住以上三句话，你的学校要追求的目标是：

　　人人招生，即全员化招生。以老师为主力招生人员，其余各个岗位的人员都参与招生。在晋级教育，司机和厨师也要外出招生的。司机的素质跟老师不一样，但司机发单时可以吆喝，我们的老师就不能吆喝。我们的厨师，贴海报是较厉害的，年龄较大，晚上把老伴带上到处贴海报，城管碰到老年人贴海报一般也不管。 

　　时时招生，即全天候招生。每一天、每一周、每一月、每一学期、每半年、每年，都有招生规定动作，都有各个时段的招生任务。

　　处处招生，即*招生。学校门口是主战场，网络、小区、菜市场等有人气的地方，都不放过。

　　这就是晋级“三全”招生模式，其中较重要的，就是人人招生即全员化招生。