托管班经营中精打细算的具体谋划内容

托管班经营的“精打细算”法，内涵是很宽泛的。其内涵当包括：

1、拖挂班经营中硬件配置中的精打细算

其要点为：

a、严抓装修

b、大件设备购置

c、常用设施管护

2、拖挂班经营中软件设计中的精打细算

其要点为：

a、人员工作量要满负荷设计；

b、管理制度制定应项目周全，流程严密；

c、托管工作流程设计，要项目周全，流程严密；

d、人员薪酬设计要科学合理。既要体现科学的酬劳相等原则，也要体现较周严的奖罚原则。

3、拖挂班经营中员工使用中的精打细算

其要点为：

a、明确使用员工劳动力是赚钱主体之意是马克思的思维理论；

b、明确精打细算的目的，是“要把员工‘算计拿钱多’而非‘算计拿钱少’、也即不是把员工‘算计穷’，是在员工面前精打细算的目的”的根本指导思想；

c、在使用员工和给员工计酬中，要对新、老员工有所区别；

d、在使用员工和给员工计酬中，要对正班、加班(包括加班时长)有所区别；

e、在使用员工和给员工计酬中，要对工作、半工作、非工作性的“工作”和“加班”，有所区别。

4、拖挂班经营中学员使用中的精打细算

其要点为：

a、树立“锻炼学员也可当劳动力使用”的经营理念；

b、让学员在接送校途中当托管人体广告模特儿；

c、让学员锻炼发单和其它形式的招生；

d、让学员锻炼做校区劳务；

e、让学员锻炼做其它场合的事务和劳务。

5、拖挂班经营中物品购买中的精打细算

其要点为：

a、学会侃价

b、学会砍价

c、多跑路，搞好市场调查，并坚持货比三家；

d、尽量坚持批量购买；

e、用情商培养上、下线供货商客户情感，力求享受优惠；

f、培养重点主顾(文具批发商、印刷厂)；

g、进行线上、线下比较，捡优惠处购买

h、力争从厂家购买

6、拖挂班经营中奖励处罚中的精打细算

其要点为：

a、让耗费资金的物资奖发挥较大效益；

b、尽量多地使用精神奖励(含名誉奖励)；

c、把奖励放在关键时刻；

d、发挥罚金的多内容儆尤作用。

7、拖挂班经营中行为的精打细算

其要点为：

a、尽量从内涵和外延上拓展机构业务；

b、努力实现校区经营资源利用的较大化(不让校区和设施闲着)；

c、努力实现员工人力资源利用的较大化(不让员工闲着)；

d、努力实现学员人力资源利用的较合理化(多让学员干些工作)；

e、努力用好员工和学员的人脉资源(内容为：甲、为机构招生出力；乙、为机构购物出力；丙、为机构开展活动出力；丁、为机构“摆平事情”出力)。

8、拖挂班经营中开展活动的精打细算

其要点为：

a、制定可以让客户接受的较高价格；

b、合适地减少活动开支物项和额度；

c、合适地压缩“高额消费活动时间”；

d、合适地压缩“组织活动人员”；

e、合适地压缩“活动使用器具［主要是车辆］”；

f、合适地减少有偿性“活动使用场地”。

9、拖挂班经营中校区管理的精打细算

其要点为：

a、节约水电费；

b、节约纸质办公用品；

c、延长卫生保洁用品使用周期；

d、节约通讯资费。

10、拖挂班经营中社会公关的精打细算

其要点为：

a、克服“动辄宴请吃饭”的俗为，改用更高端的情商联谊手段；

b、动心思制作、购买本机构的公关用品；

c、力争用招商手段采购免费公关用品；

d、赠送公关用品讲究“送法”，以求达到联谊效果的较大化。

学会了这些托管班经营的精打细算法，相信能帮您节约很大的成本开销。

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