首先,对待优秀的员工我们要充分的尊重他,要承认他的能力老师课程讲得好,是会给我们带来利润的,但是这样的老师可能会不尊重学校的规定,很多情况下是因为我们没有给老师设计科学的晋升体系,老师一旦发现自己没有好的升职空间,也就不会有进步的动力,就会倚老卖老,所以我们首先要做的就是要给他设定新的发展方向。
其次,要有意识把教研体系建立好,我们要让老师意识到课程教得好是集体教研的结果如果他走了也会有其他老师能接他的班,也能把课程带好,只要有系统的教研工作,我们就会有更多优秀的讲师,这样他就不会觉得自己比其他人特殊。
较后,您可以在适当的场合让这位优秀的老师担任一些管理工作让他参与学校的规章制度的制定,让他做一些分享,甚至让他负责规章制度的传达,这样他为了树立自己在集体中的*,就会更愿意率先遵守规章制度。
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