民办学校招生办法

你抓招生，你到底想解决一些什么问题，即你的工作目标是什么？实际操作中，你一次可能只解决一两个问题，即可。当然，从一年或几年的工作目标看，内容就不是三两个，而是更多。如果你要策划一年或几年的工作目标，不妨可以确立如下内容——

1、老师不愿意招生怎么办？

2、怎样动员老师参与招生？

3、招生工资如何计算？

4、怎样保证老师人人会招生？

5、怎样让员工成为复合型人才、适应多元化经营？

6、涨价没人来、降价也没反应，怎么办？

7、学期中间怎样顺利实现二次收费、三次收费？

8、举行家长会和*报告会，家长不到、报名不*怎么办？

9、举办野外大课堂、夏冬令营等户外活动怎样防控安全风险？

10、托管班怎样根治“太麻烦、不挣钱”两大顽症？

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一个正常的行业，要经历几轮的洗牌，其实托管这个行业也要经历两轮洗牌。挽救这种逆潮的主观努力，只有靠招生。那么校外教育机构如何去招生 ？

首先知己，现在校外教育机构校长们普遍存在的“三大认识误区”

1**个误区，学校主要靠教学生存，而不主要靠招生。

2*二个误区，老师的主要精力是教学，招生由专门的人员来招。

3*三个误区，老师的观念难以扭转，他们是不愿意、不能接受招生工作的。

其次要知道招生不应分旺季和淡季

什么事情都是要坚持的。坚持是人较大的一项优良品质。天天抓招生，坚持抓招生，才能保证生源滚滚，才能面临三大逆潮而岿然不倒。任何一项经营行为，必须依次解决好三大问题。

1学校工作千条万绪，招生必须放在**。

2报名可现高峰低谷，招生必须常抓不懈。你报名不报名，我们都要在这里，招生工作都在继续。

3员工分工有所侧重，招生必须共同承担。

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