学校开午托班校外午托班怎么办

*晋级18大优势
品牌优势：总部位于北京，中国学生托管开创品牌
经验优势：13年培训+托管办学史
理论优势：编写有适合托管班实操的《晋级秘笈》
*优势：拥有以创始人窦昆老师为首的晋级*讲师团
客服优势：数百名*托管教师亲自担任客服人员
教材优势：系统完善的文化教程+非智力因素开发教程
宣传优势：校报+校刊+网站+媒体广告+书籍*宣传
产品优势：书包、雨伞、T恤、水杯等含晋级标识产品
学管优势：积分、星级等学员管理系统健全
附加优势：晋级培训、晋级一对一、非智力因素开发课程
师训优势：大量线上、线下内训活动可供合作校跟班培训
荣誉优势：颁发中国托管教育联盟理事单位等荣誉牌匾
交流优势：常年可参加晋级中国行、晋级大会、窦昆老师培训会等会议
开业优势：开业指导秘笈+V1形象手册+客服随时答疑
防伪优势：托管开创品牌，建立行业标准
利润优势：在投入不变的情况下，可以使利润不断增加
价格优势：*收费居于中端，后期客服不断提升优化
升值优势：未来计划发展10000所晋级托管校区

学校招生工作的三句赠言

　　**句话：学校工作千条万绪，招生必须放在**。

　　作为校长，你要抓教学、财务、后勤、人力、社交等方方面面的工作，一头都不能落下，但其中较重要的工作，一定是招生。前面已经讲到过，这是关系到学校生死存亡的生命线。校长的招生意识一定要强烈，员工才会重视招生。

　　*二句话：报名可现高峰低谷，招生必须常抓不懈。

　　你到报名高峰期的时候一定会招生，但过了高峰期你就不招了，这是不对的。你报名不报名，我们都要在这里，招生工作都在继续。你见到几十年没有见到的同学，他让你借钱给他，你会借给他吗？不会。但是有个新结交不久的朋友，但你们能够每天见面、每天交流，他遇到困难，你不借钱给他都难。

　　*三句话，员工分工有所侧重，招生必须共同承担。

　　作为老师也好，厨师也好，司机也好，各自有自己的本职工作，分工有所不同。比如老师的本职工作就是教学，厨师的本职工作是做饭，司机的本职工作是开车，但每个岗位的人都有一项共同工作，那就是：招生。要做到每个人肩上都有招生的担子，每个人都要分配招生任务，每个人的工资绩效方案里都要跟招生任务完成情况挂起钩来。招生既然是我们学校较重要的事情，较重要的事情一定由全体人员来完成。

　　记住以上三句话，你的学校要追求的目标是：

　　人人招生，即全员化招生。以老师为主力招生人员，其余各个岗位的人员都参与招生。在晋级教育，司机和厨师也要外出招生的。司机的素质跟老师不一样，但司机发单时可以吆喝，我们的老师就不能吆喝。我们的厨师，贴海报是较厉害的，年龄较大，晚上把老伴带上到处贴海报，城管碰到老年人贴海报一般也不管。 

　　时时招生，即全天候招生。每一天、每一周、每一月、每一学期、每半年、每年，都有招生规定动作，都有各个时段的招生任务。

　　处处招生，即*招生。学校门口是主战场，网络、小区、菜市场等有人气的地方，都不放过。

　　这就是晋级“三全”招生模式，其中较重要的，就是人人招生即全员化招生。