学前班招生简章怎么写

想要让员工爱上招生，那么你就要给员工一个爱上招生的理由。员工在你这里上班的原因无非两个，一个是钱途，一个是前途。而招生就能让员工的荷包鼓鼓，招生能力优秀的话还有可能竞选为招生主任或主管。当然这些招生的奖惩措施老板要制定好，较好是有书面文件，这样不仅正式，而且也有理可依。

让员工爱上招生，那么作为老板你就得把员工在招生过程中可能会出现的问题，或是即将出现的问题的解决办法为员工提前想好，这里表现的就是招生话术。

发单招生，电话招生，上门咨询，每一步都要有相应的招生话术。因为你员工不是科班出身，没有哪个大学会教学生如何招生，如何和家长沟通。在校门口发单时要想成功要到家长的电话号码，光靠“不要脸”或者“脸皮厚”是不行的，关键是要学会察言观色，找到和家长搭上话茬的突破口。

有了突破口，再加上相关话术，要到电话号码不成问题，接下来报名交钱就显得水到渠成了!

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托管班经营：薪酬绩效管理之市场部经理的工作职责

1.及时做出市场调查，每月写出一份市场调查报告。（如每个月周边各类培训学校的开课及优惠政策，周围公立学校幼儿园、中小学作息时间的变化，及我校所做市场宣传活动效果的评估），并根据调查结果及时作出策划，并以书面形式制定下个月市场运营方案，在每月20日前将本月市场调查报告，下月市场运营方案以及招生目标和招生投入费用预估标准等上报校长。

2.每月25日前制定出招生宣传所用的海报数量预估；并上报宣传员名单及预计每天所涉及的宣传范围和地点。

3.控制招生成本：含人员工资及印刷成本，以及往返的交通费用。

4.和媒介设计/制作公司或人员的合作。

5.建立更多的推广渠道，不断宣传雅立文化在本市场的品牌，提高雅立文化在本市场的**度，扩大我校所占的市场份额。

6.认真接待来电，和上门咨询的家长及学员，在每周二上午对**周咨询及收费情况进行统计并上报主管校长。

7.学校各类表格的填写与整理（如考勤表，教师上课登记表，办公用品领用表等），并与每月20日将表格上报校长。

8.平时应保持咨询室、教室等办公场所整洁，卫生。要定期进行打扫或者监督卫生的打扫，检查饮水机是否有水等。

9.教师开课前要确保教室开门，并在所有课程结束后应检查各教室的门窗，电源是否关好，方可离校。

10.主动接受家长，学员及校**的检查监督

11.完成学校**临时交办的各种任务。

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