招生海报模板免费下载

晋级全员化招生团队是如何打造出来的：

1、一年四次招生魔训。早上7点上班进行早宣传，晚上9点下班，当天未进账者加班一小时，还要写300字的招生检讨。每人每天进行招生进账金额排名，奖得喜出望外，罚得惊心动魄。

2、招生不分淡旺季。晋级老师每月都有招生任务，坚持每天在学校门口招生，宣传方式不断变化创新，造影响，聚人气，使晋级在如此大环境下脱颖而出。

3、续班率**以上。具备招生营销意识的晋级老师善于与家长沟通，对每个学员负责，不仅仅只是满意，所以老生留下了，新的生源不断进来，晋级的生源增幅不断上升。

4、*报告会招商进账不断刷新。同样作为校外教育的晋级老师走上街头，和各种商家进行招商洽谈，不到一个月，招商进账达到30万以上。

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招生团队作为背负压力较大的团队，时时刻刻的激情是需要保持的。保持激情较好的方式就是学会合理激励。一个不会激励的**不是好**，一个没有激励的团队势必死气沉沉。现在跟各位读者分享一下团队的激励诀窍。

一、员工感觉到被激励的顺序

专业职场调查公司经过全世界抽样调查，发现员工在为企业、学校工作的时候经常把以下5条作为被激励的动力：

（1）我的意见被尊重

对于任何一位下属，团队**都要学会意见尊重，永远不要打击、嘲讽、轻视他。着名哲学家曾经讲过：人的一生都在寻找被尊重的感觉。只要下属是真诚的建议，永远报以真诚的回复。如果有个员工很自信的对你说：校长，明天我就能登上月球！你可以微笑对他说：恩，你很有雄心壮志，我觉得可以！

（2）在学校感觉到快乐和成长

员工在学校感觉到有干劲，是因为团队的生活使他们感觉快乐和成长。所以**要为营销团队营造快乐和成长的感觉，例如多做文化会、演讲比赛、宣誓会、培训会、拓展、公益活动、感恩会等等，还要多为员工提供知识增长的培训。

（3）过去一周受到表扬

员工能把他过去一周受到的表扬作为持续下周的工作动力。所以各位校长朋友一定不能吝啬你的赞美，只要发现下属的努力，我们就要把真诚的赞美表达出来，哪怕一个电话、一个微笑、一个短信都能让员工变成持续的动力。

（4）与直接上司和谐相处

拥有一个好的直接上司是所有员工梦寐以求的愿望，也是员工持续工作的有力理由。相反，如果直接上司相处不和谐，就会成为下属可以选择的辞职理由。

（5）与异性搭档工作

人天生都有在异性面前展现自我的欲望，利于这种欲望，在团队的设置中匹配合理的异性比例，就会事半功倍。

二、正确激励步骤

1、事先激励

（1）愿景激励

只有相信你愿景的人，才能够在你穷困潦倒的时候他依然能够追随你。你要学会用集团愿景、部门愿景、团队愿景对团队进行愿景描述。

（2）授权激励

对应相应的激励就有相应的授权。授权要注意授前支持、授中关注、授后处理。

（3）利益激励

对于赤裸裸的员工利益，每位**都要慎重对待，并且奖励对方特别想要的。

2、事中激励

（1）榜样激励

首先设立榜样评价标准，然后按照标准找到真榜样，然后进行渲染和主导。

（2）士气激励

士气决定团队气势，士气决定团队胜败。士气的打造需要**者善用故事化、视觉化、文化会的方式进行深力度传播。

（3）及时激励

在营销的过程中我们要学会分解目标，在过程中对达到的小阶段胜利给予及时奖励和惩罚。

3、事后激励

按照事先的激励，我们在事后兑现我们的奖励或者是惩罚。无论是奖励还是惩罚，都要在约定的**时间坚决公布兑现。

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