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    北京晋级爱之家国际文化传播有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 北京市 西城区 马连道南街华睦大厦901、902室
  • 姓名: 田老师
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    培训机构招生宣传语

  • 所属行业:商务服务
  • 发布日期:2023-04-14
  • 阅读量:1050
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 套
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:北京西城  
  • 关键词:培训机构招生宣传语

    培训机构招生宣传语详细内容

    如何行军打仗还得靠精兵强将。接下来我们要和您聊的是,如何打造一支强悍的招生团队。

    俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”招生要冲锋陷阵,要有*人物,此等军机要务,晋级教育尤其重视,而且坚持高标准、严要求:一是要有“野心”,说得好听一点叫事业心,不想当将军的士兵不是好士兵;二是能吃苦,招生发传单、贴海报,起早贪黑,吃不了苦干不了这份活;三是会煽动,带团队不是唱*角戏,难免有士气低落的时候,有临阵脱逃的情形,如果不会带队伍,鼓舞士气,这活是玩不转的。

    这三点标准,没有什么特别之处。下面的三点秘诀才是我们多年选人用人的经验之谈:

    一是轻易不用“空降*”,无论前来应聘的人士自诩多么优秀,不经过试用,不对能力和人品建立信任,到不了招生的**岗位。初来乍到没有入“模子”,没有领会晋级精髓,如何打动家长,如何带领团队,再说知人知面不知心,用人太过轻易,难免会有道德风险,为自己挖下陷阱。许多同道中人“求贤若渴”,用人失察,结果被一些培训业界的江湖人士蒙骗,代价惨重。

    二是轻易不用男性。中国流行“重男轻女”,在招生领域却是个例外。招生是个细碎活儿,磨嘴皮是女人的长项,*拉近距离,一个大老爷们要和家长去死磨硬缠,*招人反感。除非这男同志有三寸不烂之舌,也有男女通吃的亲和力,晋级高层才会对此网开一面。      

    三是选用强势人物。无论男人女人,在晋级学校担纲招生重任,都有一股气场,都有一种强势思维,这与窦昆本人的管理风格是一脉相承的。但凡中国优秀的企业,文化都很强势。**空调的董明珠是位女强人,在**流行一句话:“董姐走过的地方,草都长不出!”在晋级强调执行力,崇尚舍我其谁的强者思维,在招生遭遇战中,往往屡现奇迹。

    拿破仑曾经说过:“一只狮子率领的一群绵羊,可以打败一只绵羊率领的一群狮子”。拿破仑当年带领法国骑兵横扫欧洲,恐怕也少不了强势文化。


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    招生团队作为背负压力较大的团队,时时刻刻的激情是需要保持的。保持激情较好的方式就是学会合理激励。一个不会激励的**不是好**,一个没有激励的团队势必死气沉沉。现在跟各位读者分享一下团队的激励诀窍。

    一、员工感觉到被激励的顺序

    专业职场调查公司经过全世界抽样调查,发现员工在为企业、学校工作的时候经常把以下5条作为被激励的动力:

    (1)我的意见被尊重

    对于任何一位下属,团队**都要学会意见尊重,永远不要打击、嘲讽、轻视他。着名哲学家曾经讲过:人的一生都在寻找被尊重的感觉。只要下属是真诚的建议,永远报以真诚的回复。如果有个员工很自信的对你说:校长,明天我就能登上月球!你可以微笑对他说:恩,你很有雄心壮志,我觉得可以!

    (2)在学校感觉到快乐和成长

    员工在学校感觉到有干劲,是因为团队的生活使他们感觉快乐和成长。所以**要为营销团队营造快乐和成长的感觉,例如多做文化会、演讲比赛、宣誓会、培训会、拓展、公益活动、感恩会等等,还要多为员工提供知识增长的培训。

    (3)过去一周受到表扬

    员工能把他过去一周受到的表扬作为持续下周的工作动力。所以各位校长朋友一定不能吝啬你的赞美,只要发现下属的努力,我们就要把真诚的赞美表达出来,哪怕一个电话、一个微笑、一个短信都能让员工变成持续的动力。

    (4)与直接上司和谐相处

    拥有一个好的直接上司是所有员工梦寐以求的愿望,也是员工持续工作的有力理由。相反,如果直接上司相处不和谐,就会成为下属可以选择的辞职理由。

    (5)与异性搭档工作

    人天生都有在异性面前展现自我的欲望,利于这种欲望,在团队的设置中匹配合理的异性比例,就会事半功倍。

    二、正确激励步骤

    1、事先激励

    (1)愿景激励

    只有相信你愿景的人,才能够在你穷困潦倒的时候他依然能够追随你。你要学会用集团愿景、部门愿景、团队愿景对团队进行愿景描述。

    (2)授权激励

    对应相应的激励就有相应的授权。授权要注意授前支持、授中关注、授后处理。

    (3)利益激励

    对于赤裸裸的员工利益,每位**都要慎重对待,并且奖励对方特别想要的。

    2、事中激励

    (1)榜样激励

    首先设立榜样评价标准,然后按照标准找到真榜样,然后进行渲染和主导。

    (2)士气激励

    士气决定团队气势,士气决定团队胜败。士气的打造需要**者善用故事化、视觉化、文化会的方式进行深力度传播。

    (3)及时激励

    在营销的过程中我们要学会分解目标,在过程中对达到的小阶段胜利给予及时奖励和惩罚。

    3、事后激励

    按照事先的激励,我们在事后兑现我们的奖励或者是惩罚。无论是奖励还是惩罚,都要在约定的**时间坚决公布兑现。


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